A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％
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A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析
C.應(yīng)對計(jì)劃
D.監(jiān)控
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃編制
C.實(shí)施
D.控制
A.職能資源經(jīng)理
B.沖突解決專家
C.仲裁員
D.律師
A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.專家權(quán)
D.強(qiáng)制性權(quán)力
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.服務(wù)器管理員
C.服務(wù)器管理部主任
D.職位在他們之上的某個(gè)人，發(fā)起人
最新試題
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
Pareto圖的主要用途是（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）