A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.不確定性
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A.強(qiáng)迫分配法比較適用于被考評(píng)人數(shù)較少的考評(píng)活動(dòng)
B.配對(duì)比較法適用于組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)
C.圖解式考評(píng)法的考評(píng)結(jié)果受考評(píng)者主觀因素影響較大
D.關(guān)鍵事件法在用于對(duì)員工進(jìn)行晉升的決策時(shí)作用明顯
A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級(jí)直線上級(jí)
D.員工本人
A.圖解式考評(píng)法
B.目標(biāo)管理法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察考評(píng)法
A.直接主管
B.同級(jí)同事
C.員工本人
D.下級(jí)
A.單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評(píng)期內(nèi)的結(jié)果比較
C.各單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平的歷年變化趨勢(shì)
D.各組考評(píng)指標(biāo)總體平均水平比較
最新試題
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。