A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級直線上級
D.員工本人
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A.圖解式考評法
B.目標管理法
C.關鍵事件法
D.行為觀察考評法
A.直接主管
B.同級同事
C.員工本人
D.下級
A.單項考評結果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評期內的結果比較
C.各單項考評結果的平均水平的歷年變化趨勢
D.各組考評指標總體平均水平比較
A.績效預測、紀律約束、個人發(fā)展
B.績效預測、紀律約束、組織發(fā)展
C.績效評估、紀律約束、組織發(fā)展
D.績效評估、紀律約束、個人發(fā)展
A.績效工資會造成雇員之間的惡性競爭,容易使雇員只給自己設定最簡單易行的目標
B.在公共部門中金錢性的獎勵能夠更好的激勵員工
C.組織是否有能力準確地鑒別績效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標時尤為重要
D.選擇績效評估系統(tǒng)或決定是否使用績效工資機制時,應考慮到組織的文化、對變革的準備程度以及組織目標
最新試題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效評估的管理功能一般包括()
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結果作為關注的重點。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。