A.直接主管
B.同級同事
C.員工本人
D.下級
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A.單項考評結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評期內(nèi)的結(jié)果比較
C.各單項考評結(jié)果的平均水平的歷年變化趨勢
D.各組考評指標(biāo)總體平均水平比較
A.績效預(yù)測、紀(jì)律約束、個人發(fā)展
B.績效預(yù)測、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
C.績效評估、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
D.績效評估、紀(jì)律約束、個人發(fā)展
A.績效工資會造成雇員之間的惡性競爭,容易使雇員只給自己設(shè)定最簡單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎勵能夠更好的激勵員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時尤為重要
D.選擇績效評估系統(tǒng)或決定是否使用績效工資機(jī)制時,應(yīng)考慮到組織的文化、對變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
A.基于市場的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
A.確定員工績效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項都正確
最新試題
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效計劃制定的主體有()
績效評估的管理功能一般包括()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。