A.確定員工績效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項都正確
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一定的激勵手段不斷重復會降低效力
B.把激勵局限為一種特殊的類型,就會千篇一律
C.沒有任何一種激勵手段對所有的人在同一時期或?qū)ν粋€人在一個較長的時間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵手段
A.組織目標的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵方案的可變性
C.把握好個體與群體的關(guān)系
D.激勵要做到所有員工一律平等
A.培訓是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓是現(xiàn)代人力資源管理運作的重要內(nèi)在組成部分
A.上級評定法
B.評價中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進行績效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對應征人員的素質(zhì)測評
最新試題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。