A.一定的激勵手段不斷重復會降低效力
B.把激勵局限為一種特殊的類型,就會千篇一律
C.沒有任何一種激勵手段對所有的人在同一時期或?qū)ν粋€人在一個較長的時間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵手段
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A.組織目標的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵方案的可變性
C.把握好個體與群體的關(guān)系
D.激勵要做到所有員工一律平等
A.培訓是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓是現(xiàn)代人力資源管理運作的重要內(nèi)在組成部分
A.上級評定法
B.評價中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進行績效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對應(yīng)征人員的素質(zhì)測評
A.查詢——考核——通過——上崗
B.申請——報告——審核——遴選
C.申請——審核——報告——遴選
D.查詢——報告——審核——遴選
最新試題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估的管理功能一般包括()
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。