A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵(lì)方案的可變性
C.把握好個(gè)體與群體的關(guān)系
D.激勵(lì)要做到所有員工一律平等
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A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
A.上級評定法
B.評價(jià)中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進(jìn)行績效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對應(yīng)征人員的素質(zhì)測評
A.查詢——考核——通過——上崗
B.申請——報(bào)告——審核——遴選
C.申請——審核——報(bào)告——遴選
D.查詢——報(bào)告——審核——遴選
A.提供人力資源信息
B.更新員工的個(gè)人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效計(jì)劃制定的主體有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()