A.發(fā)展企業(yè)
B.發(fā)展員工
C.發(fā)展流程
D.發(fā)展文化
E.發(fā)展業(yè)務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.動態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機結(jié)合原則
D.經(jīng)濟可行原則
E.技術(shù)可行原則
A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務
D.各種制度
E.行為
A.績效管理等同于績效評估
B.決策者對績效管理重視不夠
C.認為績效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對績效管理缺乏理解
E.績效管理是管理者和員工的雙向活動
A.基于資質(zhì)的績效評估
B.發(fā)展式績效評估
C.關(guān)鍵事件評估法
D.關(guān)鍵績效指標法
E.目標管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
最新試題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。