在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、"三角債"問(wèn)題十分嚴(yán)重的情況下，企業(yè)產(chǎn)品售出后常常無(wú) 法及 時(shí)回收貨款，因而嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，令許多管理人員深感頭痛，有的企業(yè)甚至堅(jiān)持寧可 不做生意，也要追求"一手交錢、一手交貨"。TA公司卻沒(méi)有任何這樣的顧慮，在大多數(shù)月份中，該公司的回款率都能保證在95%以上，有的月份甚至能夠達(dá)到100%。
TA公司生產(chǎn)保健口服液，顧客主要是女性。公司產(chǎn)品通過(guò)藥店、超市、百貨商店等眾多渠道銷售，售價(jià)為每盒38元。從顧客反饋的意見(jiàn)來(lái)看，產(chǎn)品效果不錯(cuò)，有人甚至贊揚(yáng)該產(chǎn)品不僅有助于養(yǎng)顏，還可以治療胃病、腰腿疼病以及調(diào)理人體內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。
公司的總經(jīng)理劉先生原來(lái)是北方某省一家制造企業(yè)的科長(zhǎng)，1992年，劉先生與原公司的幾位銷售及技術(shù)人員一起組建了TA公司，劉先生自己出任公司的總經(jīng)理。
對(duì)于剛成立的TA公司來(lái)說(shuō)，要生存，就必須把產(chǎn)品銷售出去并及時(shí)回收資金。為了在擴(kuò)大銷售量的同時(shí)增加回款，劉先生制訂了“銷售回款提成制度”，實(shí)行每100元銷售回款獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5元錢的政策。這一政策的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了公司銷售人員的積極性，有的銷售人員很快變成了實(shí)際上的“中間批發(fā)商”，他們?cè)谧约旱?個(gè)百分點(diǎn)提成比例中讓利2-3個(gè)百分點(diǎn)給任何愿意銷售和購(gòu)買TA公司保健品的人，結(jié)果很快就形成了一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。這一制度實(shí)行了一年，TA公司的產(chǎn)品銷售收入直線上升。回款情況良好，銷售人員個(gè)人收入顯著增加。
當(dāng)時(shí)才只有35歲的劉先生，的確不是一位僅僅想：“嘗試當(dāng)老板的滋味”和“賺錢養(yǎng)家糊口”型的創(chuàng)業(yè)者，伴隨著公司產(chǎn)品銷售額的提升，他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的危機(jī)感也在強(qiáng)化。他意識(shí)到，要干出一番大的事業(yè)，將公司發(fā)展成為一家真正的大企業(yè)，現(xiàn)在這樣的做法給予對(duì)不行。“銷售回款提成制度”的實(shí)施雖然把銷售額提高上去了，但這是建立在對(duì)市場(chǎng)的掠奪性開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)之上，顯然不利于產(chǎn)品市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育。而且，長(zhǎng)此以往，公司也可能產(chǎn)生對(duì)少數(shù)銷售人員的絕對(duì)依賴。
針對(duì)上述情況，劉先生經(jīng)過(guò)認(rèn)真周密的思考后，決定居安思危，趁現(xiàn)在的公司經(jīng)營(yíng)正處于上升期進(jìn)行變革。為此，他花高價(jià)聘來(lái)了國(guó)外某著名藥業(yè)公司的原副經(jīng)理王先生，借此推動(dòng)公司的變革。王先生時(shí)年40歲出頭，管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)均很豐富，在制藥行業(yè)建立起了廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，享有良好的商業(yè)信譽(yù)，這也是受到劉先生高度賞識(shí)的原因之一。
王先生上任后所做的第一件事情，就是構(gòu)建公司的管理體系，推動(dòng)公司的管理變革。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后，王先生決定取消曾讓公司獲利頗豐的“銷售回款提成制度”，轉(zhuǎn)而采用“職務(wù)工資加獎(jiǎng)金”的薪酬管理辦法。此項(xiàng)決定一頒布，立即遭到了公司元老同時(shí)也是“銷售能手”們的強(qiáng)烈抵制，他們集體向總經(jīng)理劉先生提出抗議，沒(méi)想到卻得到了這樣的回答：“王經(jīng)理是我高薪聘請(qǐng)的難得的管理人才，他已經(jīng)得到了我的充分授權(quán)，他所做的決定事先已經(jīng)和我商量過(guò)，我覺(jué)得非常正確?！皬目偨?jīng)理處得不到支持，他們轉(zhuǎn)而百般刁難王經(jīng)理，迫不得已，王經(jīng)理利用一次開(kāi)全體職工大會(huì)的機(jī)會(huì)，果斷地宣布：“如果誰(shuí)不服從公司的政策，明天就可以走，一周之內(nèi)就會(huì)有足以勝任工作的人前來(lái)上班?！惫芾碜兏锸赘娼?！
接著，王先生著手構(gòu)建公司的營(yíng)銷體系，理順內(nèi)部縱向責(zé)權(quán)關(guān)系。為此，公司成立了三個(gè)部門：銷售部，主要任務(wù)是布貨，即不斷開(kāi)發(fā)新的銷售場(chǎng)所并讓公司的產(chǎn)品能夠及時(shí)地?cái)[到銷售場(chǎng)所的貨架上：營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷策劃，廣告宣傳，價(jià)格管理，售后服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)研部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估。銷售部按省市設(shè)置地區(qū)經(jīng)理，地區(qū)經(jīng)理享有用人權(quán)，并可以在公司的管理政策范圍內(nèi)，確定下屬員工的工資報(bào)酬，但須報(bào)公司人力資源部備案。各地區(qū)經(jīng)理自身的業(yè)績(jī)考核和報(bào)酬由公司負(fù)責(zé)。員工若對(duì)地區(qū)經(jīng)理的決定不服，可直接向公司人力資源部申訴。人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，如果確認(rèn)地區(qū)經(jīng)理的有問(wèn)題，地區(qū)經(jīng)理將受到懲罰。新的營(yíng)銷體系實(shí)施后取得了明顯的成效。公司成功地開(kāi)拓了很多新的地區(qū)市場(chǎng)。
在管理體系建設(shè)方面，公司組建并規(guī)范了基本的管理部門，從某外資大公司挖來(lái)了一位中層管理人員擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，特別加強(qiáng)了人力資源部的工作，策劃并推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的全面進(jìn)行。上述一系列變革，經(jīng)過(guò)近三年的時(shí)間基本完成。
變革帶來(lái)的效益是巨大的，市場(chǎng)越做越大，公司內(nèi)部的工作氛圍非常好，僅從公司很高的銷售回款就足以證明TA公司管理的成功。到1999年，TA公司的銷售回款率繼續(xù)保持在95%以上，銷售回款率達(dá)到100%的月份和地區(qū)與幾年前相比明顯增多了，公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)著快速成長(zhǎng)。

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、"三角債"問(wèn)題十分嚴(yán)重的情況下，企業(yè)產(chǎn)品售出后常常無(wú) 法及 時(shí)回收貨款，因而嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，令許多管理人員深感頭痛，有的企業(yè)甚至堅(jiān)持寧可 不做生意，也要追求"一手交錢、一手交貨"。TA公司卻沒(méi)有任何這樣的顧慮，在大多數(shù)月份中，該公司的回款率都能保證在95%以上，有的月份甚至能夠達(dá)到100%。
TA公司生產(chǎn)保健口服液，顧客主要是女性。公司產(chǎn)品通過(guò)藥店、超市、百貨商店等眾多渠道銷售，售價(jià)為每盒38元。從顧客反饋的意見(jiàn)來(lái)看，產(chǎn)品效果不錯(cuò)，有人甚至贊揚(yáng)該產(chǎn)品不僅有助于養(yǎng)顏，還可以治療胃病、腰腿疼病以及調(diào)理人體內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。
公司的總經(jīng)理劉先生原來(lái)是北方某省一家制造企業(yè)的科長(zhǎng)，1992年，劉先生與原公司的幾位銷售及技術(shù)人員一起組建了TA公司，劉先生自己出任公司的總經(jīng)理。
對(duì)于剛成立的TA公司來(lái)說(shuō)，要生存，就必須把產(chǎn)品銷售出去并及時(shí)回收資金。為了在擴(kuò)大銷售量的同時(shí)增加回款，劉先生制訂了“銷售回款提成制度”，實(shí)行每100元銷售回款獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5元錢的政策。這一政策的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了公司銷售人員的積極性，有的銷售人員很快變成了實(shí)際上的“中間批發(fā)商”，他們?cè)谧约旱?個(gè)百分點(diǎn)提成比例中讓利2-3個(gè)百分點(diǎn)給任何愿意銷售和購(gòu)買TA公司保健品的人，結(jié)果很快就形成了一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。這一制度實(shí)行了一年，TA公司的產(chǎn)品銷售收入直線上升?；乜钋闆r良好，銷售人員個(gè)人收入顯著增加。
當(dāng)時(shí)才只有35歲的劉先生，的確不是一位僅僅想：“嘗試當(dāng)老板的滋味”和“賺錢養(yǎng)家糊口”型的創(chuàng)業(yè)者，伴隨著公司產(chǎn)品銷售額的提升，他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的危機(jī)感也在強(qiáng)化。他意識(shí)到，要干出一番大的事業(yè)，將公司發(fā)展成為一家真正的大企業(yè)，現(xiàn)在這樣的做法給予對(duì)不行?！颁N售回款提成制度”的實(shí)施雖然把銷售額提高上去了，但這是建立在對(duì)市場(chǎng)的掠奪性開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)之上，顯然不利于產(chǎn)品市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育。而且，長(zhǎng)此以往，公司也可能產(chǎn)生對(duì)少數(shù)銷售人員的絕對(duì)依賴。
針對(duì)上述情況，劉先生經(jīng)過(guò)認(rèn)真周密的思考后，決定居安思危，趁現(xiàn)在的公司經(jīng)營(yíng)正處于上升期進(jìn)行變革。為此，他花高價(jià)聘來(lái)了國(guó)外某著名藥業(yè)公司的原副經(jīng)理王先生，借此推動(dòng)公司的變革。王先生時(shí)年40歲出頭，管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)均很豐富，在制藥行業(yè)建立起了廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，享有良好的商業(yè)信譽(yù)，這也是受到劉先生高度賞識(shí)的原因之一。
王先生上任后所做的第一件事情，就是構(gòu)建公司的管理體系，推動(dòng)公司的管理變革。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后，王先生決定取消曾讓公司獲利頗豐的“銷售回款提成制度”，轉(zhuǎn)而采用“職務(wù)工資加獎(jiǎng)金”的薪酬管理辦法。此項(xiàng)決定一頒布，立即遭到了公司元老同時(shí)也是“銷售能手”們的強(qiáng)烈抵制，他們集體向總經(jīng)理劉先生提出抗議，沒(méi)想到卻得到了這樣的回答：“王經(jīng)理是我高薪聘請(qǐng)的難得的管理人才，他已經(jīng)得到了我的充分授權(quán)，他所做的決定事先已經(jīng)和我商量過(guò)，我覺(jué)得非常正確?！皬目偨?jīng)理處得不到支持，他們轉(zhuǎn)而百般刁難王經(jīng)理，迫不得已，王經(jīng)理利用一次開(kāi)全體職工大會(huì)的機(jī)會(huì)，果斷地宣布：“如果誰(shuí)不服從公司的政策，明天就可以走，一周之內(nèi)就會(huì)有足以勝任工作的人前來(lái)上班。”管理變革首告捷！
接著，王先生著手構(gòu)建公司的營(yíng)銷體系，理順內(nèi)部縱向責(zé)權(quán)關(guān)系。為此，公司成立了三個(gè)部門：銷售部，主要任務(wù)是布貨，即不斷開(kāi)發(fā)新的銷售場(chǎng)所并讓公司的產(chǎn)品能夠及時(shí)地?cái)[到銷售場(chǎng)所的貨架上：營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷策劃，廣告宣傳，價(jià)格管理，售后服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)研部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估。銷售部按省市設(shè)置地區(qū)經(jīng)理，地區(qū)經(jīng)理享有用人權(quán)，并可以在公司的管理政策范圍內(nèi)，確定下屬員工的工資報(bào)酬，但須報(bào)公司人力資源部備案。各地區(qū)經(jīng)理自身的業(yè)績(jī)考核和報(bào)酬由公司負(fù)責(zé)。員工若對(duì)地區(qū)經(jīng)理的決定不服，可直接向公司人力資源部申訴。人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，如果確認(rèn)地區(qū)經(jīng)理的有問(wèn)題，地區(qū)經(jīng)理將受到懲罰。新的營(yíng)銷體系實(shí)施后取得了明顯的成效。公司成功地開(kāi)拓了很多新的地區(qū)市場(chǎng)。
在管理體系建設(shè)方面，公司組建并規(guī)范了基本的管理部門，從某外資大公司挖來(lái)了一位中層管理人員擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，特別加強(qiáng)了人力資源部的工作，策劃并推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的全面進(jìn)行。上述一系列變革，經(jīng)過(guò)近三年的時(shí)間基本完成。
變革帶來(lái)的效益是巨大的，市場(chǎng)越做越大，公司內(nèi)部的工作氛圍非常好，僅從公司很高的銷售回款就足以證明TA公司管理的成功。到1999年，TA公司的銷售回款率繼續(xù)保持在95%以上，銷售回款率達(dá)到100%的月份和地區(qū)與幾年前相比明顯增多了，公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)著快速成長(zhǎng)。

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、"三角債"問(wèn)題十分嚴(yán)重的情況下，企業(yè)產(chǎn)品售出后常常無(wú) 法及 時(shí)回收貨款，因而嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，令許多管理人員深感頭痛，有的企業(yè)甚至堅(jiān)持寧可 不做生意，也要追求"一手交錢、一手交貨"。TA公司卻沒(méi)有任何這樣的顧慮，在大多數(shù)月份中，該公司的回款率都能保證在95%以上，有的月份甚至能夠達(dá)到100%。
TA公司生產(chǎn)保健口服液，顧客主要是女性。公司產(chǎn)品通過(guò)藥店、超市、百貨商店等眾多渠道銷售，售價(jià)為每盒38元。從顧客反饋的意見(jiàn)來(lái)看，產(chǎn)品效果不錯(cuò)，有人甚至贊揚(yáng)該產(chǎn)品不僅有助于養(yǎng)顏，還可以治療胃病、腰腿疼病以及調(diào)理人體內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。
公司的總經(jīng)理劉先生原來(lái)是北方某省一家制造企業(yè)的科長(zhǎng)，1992年，劉先生與原公司的幾位銷售及技術(shù)人員一起組建了TA公司，劉先生自己出任公司的總經(jīng)理。
對(duì)于剛成立的TA公司來(lái)說(shuō)，要生存，就必須把產(chǎn)品銷售出去并及時(shí)回收資金。為了在擴(kuò)大銷售量的同時(shí)增加回款，劉先生制訂了“銷售回款提成制度”，實(shí)行每100元銷售回款獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5元錢的政策。這一政策的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了公司銷售人員的積極性，有的銷售人員很快變成了實(shí)際上的“中間批發(fā)商”，他們?cè)谧约旱?個(gè)百分點(diǎn)提成比例中讓利2-3個(gè)百分點(diǎn)給任何愿意銷售和購(gòu)買TA公司保健品的人，結(jié)果很快就形成了一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。這一制度實(shí)行了一年，TA公司的產(chǎn)品銷售收入直線上升?；乜钋闆r良好，銷售人員個(gè)人收入顯著增加。
當(dāng)時(shí)才只有35歲的劉先生，的確不是一位僅僅想：“嘗試當(dāng)老板的滋味”和“賺錢養(yǎng)家糊口”型的創(chuàng)業(yè)者，伴隨著公司產(chǎn)品銷售額的提升，他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的危機(jī)感也在強(qiáng)化。他意識(shí)到，要干出一番大的事業(yè)，將公司發(fā)展成為一家真正的大企業(yè)，現(xiàn)在這樣的做法給予對(duì)不行?！颁N售回款提成制度”的實(shí)施雖然把銷售額提高上去了，但這是建立在對(duì)市場(chǎng)的掠奪性開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)之上，顯然不利于產(chǎn)品市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育。而且，長(zhǎng)此以往，公司也可能產(chǎn)生對(duì)少數(shù)銷售人員的絕對(duì)依賴。
針對(duì)上述情況，劉先生經(jīng)過(guò)認(rèn)真周密的思考后，決定居安思危，趁現(xiàn)在的公司經(jīng)營(yíng)正處于上升期進(jìn)行變革。為此，他花高價(jià)聘來(lái)了國(guó)外某著名藥業(yè)公司的原副經(jīng)理王先生，借此推動(dòng)公司的變革。王先生時(shí)年40歲出頭，管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)均很豐富，在制藥行業(yè)建立起了廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，享有良好的商業(yè)信譽(yù)，這也是受到劉先生高度賞識(shí)的原因之一。
王先生上任后所做的第一件事情，就是構(gòu)建公司的管理體系，推動(dòng)公司的管理變革。經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后，王先生決定取消曾讓公司獲利頗豐的“銷售回款提成制度”，轉(zhuǎn)而采用“職務(wù)工資加獎(jiǎng)金”的薪酬管理辦法。此項(xiàng)決定一頒布，立即遭到了公司元老同時(shí)也是“銷售能手”們的強(qiáng)烈抵制，他們集體向總經(jīng)理劉先生提出抗議，沒(méi)想到卻得到了這樣的回答：“王經(jīng)理是我高薪聘請(qǐng)的難得的管理人才，他已經(jīng)得到了我的充分授權(quán)，他所做的決定事先已經(jīng)和我商量過(guò)，我覺(jué)得非常正確?！皬目偨?jīng)理處得不到支持，他們轉(zhuǎn)而百般刁難王經(jīng)理，迫不得已，王經(jīng)理利用一次開(kāi)全體職工大會(huì)的機(jī)會(huì)，果斷地宣布：“如果誰(shuí)不服從公司的政策，明天就可以走，一周之內(nèi)就會(huì)有足以勝任工作的人前來(lái)上班?！惫芾碜兏锸赘娼?！
接著，王先生著手構(gòu)建公司的營(yíng)銷體系，理順內(nèi)部縱向責(zé)權(quán)關(guān)系。為此，公司成立了三個(gè)部門：銷售部，主要任務(wù)是布貨，即不斷開(kāi)發(fā)新的銷售場(chǎng)所并讓公司的產(chǎn)品能夠及時(shí)地?cái)[到銷售場(chǎng)所的貨架上：營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷策劃，廣告宣傳，價(jià)格管理，售后服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)研部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估。銷售部按省市設(shè)置地區(qū)經(jīng)理，地區(qū)經(jīng)理享有用人權(quán)，并可以在公司的管理政策范圍內(nèi)，確定下屬員工的工資報(bào)酬，但須報(bào)公司人力資源部備案。各地區(qū)經(jīng)理自身的業(yè)績(jī)考核和報(bào)酬由公司負(fù)責(zé)。員工若對(duì)地區(qū)經(jīng)理的決定不服，可直接向公司人力資源部申訴。人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，如果確認(rèn)地區(qū)經(jīng)理的有問(wèn)題，地區(qū)經(jīng)理將受到懲罰。新的營(yíng)銷體系實(shí)施后取得了明顯的成效。公司成功地開(kāi)拓了很多新的地區(qū)市場(chǎng)。
在管理體系建設(shè)方面，公司組建并規(guī)范了基本的管理部門，從某外資大公司挖來(lái)了一位中層管理人員擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，特別加強(qiáng)了人力資源部的工作，策劃并推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的全面進(jìn)行。上述一系列變革，經(jīng)過(guò)近三年的時(shí)間基本完成。
變革帶來(lái)的效益是巨大的，市場(chǎng)越做越大，公司內(nèi)部的工作氛圍非常好，僅從公司很高的銷售回款就足以證明TA公司管理的成功。到1999年，TA公司的銷售回款率繼續(xù)保持在95%以上，銷售回款率達(dá)到100%的月份和地區(qū)與幾年前相比明顯增多了，公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)著快速成長(zhǎng)。