A.需求定義能力、快速響應能力、創(chuàng)新服務能力
B.供應鏈協(xié)同能力、生態(tài)共建能力、在線智能交易能力
C.數(shù)字業(yè)務培育能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)字服務能力
D.分類管理能力、安全防護能力、與用戶交互能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢、新要求
B.價值主張、價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值支持、價值保障、價值獲取
C.信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)
D.競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景、價值模式
A.6.3.2數(shù)字化治理c）
B.7.3.2數(shù)字化治理e）
C.6.3.2數(shù)字化治理e）
D.6.3.2數(shù)字化治理f）
A.過程維；管理維；要素維
B.過程維；要素維；管理維
C.要素維；過程維；管理維
D.要素維；管理維；過程維
A.組織可提出與不同能力或更高能力等級對應的分級評定申請
B.組織應提出與不同能力或更高能力等級對應的分級評定申請
C.組織宜提出與不同能力或更高能力等級對應的分級評定申請
D.組織需提出與不同能力或更高能力等級對應的分級評定申請
A.數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織
B.數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、管理文化
C.過程管控機制、系統(tǒng)性解決方案、治理體系
D.發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
最新試題
組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應用、流程優(yōu)化和職能職責調(diào)整等，支持特定業(yè)務領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
A公司是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、售后運維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標準建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場審核時，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡尚未實現(xiàn)互聯(lián)。請問：作為審核員，應對該公司新型能力等級做何判斷？（）
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
形成業(yè)務線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設重點。
再評定時，（）。
CL2的過程維建設重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。
組織應從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。
細分的新型能力需對應明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設施與資源環(huán)境。
按照CL3（流程級）新型能力建設要求，包括：（）
評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。