問答題
【簡答題】一家外商投資企業(yè)立項審批歷時11個月,修改立項報批的文件資料合計300多萬字,耗費紙張503公斤,經(jīng)辦人員行程2萬多公里,在途27個通宵,費用達4萬元。1990年6月,浙江省黃巖微型電機廠、金清購銷服務(wù)部與香港峻誠企業(yè)有限公司合資籌辦“金港塑料薄膜制品有限公司”。雙方達成協(xié)議,70%的產(chǎn)品由港方負責(zé)外銷,兩年之內(nèi)收回全部投資??烧l想到,光是辦理立項審批手續(xù)就足足花了11個月,涉及省、地、市有關(guān)部門共計27個。期間,企業(yè)經(jīng)辦人員由黃巖市到地區(qū)、省城先后往返了20多次。受累不說,最難忍的是受氣。報批資料經(jīng)郵局寄給地區(qū)有關(guān)部門,廠方翹首企盼,可一兩個月不見回音,只好壯起膽子上門催辦,答曰:資料找不到了,再補一份!地區(qū)的關(guān)卡總算過了,不料送到省里又“卡殼”了,省有關(guān)部門經(jīng)辦人一口一個不行,非要按其意圖重新修改。廠方以國務(wù)院有關(guān)文件與之理論,也毫無作用?!案觳矓Q不過大腿”,廠方只得跑回黃巖,按其“旨意”重新修改打印,重新逐級報批,重新說情蓋章。港商對此百思不解,頓生一計,向領(lǐng)導(dǎo)人申訴。這招果然靈,終于在1991年5月17日領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照。就本案例而言,提高行政效率的途徑有哪些?
答案:
就本案例而言,提高行政效率的途徑有:
①按照建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,切實轉(zhuǎn)變政府職能。要理順政府與企業(yè)...