問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】W市為了城市的衛(wèi)生管理、爭(zhēng)取“全國(guó)衛(wèi)生文明城市”的稱號(hào),禁止郊縣農(nóng)民進(jìn)城賣蔬菜,導(dǎo)致農(nóng)民賣菜難、市民吃菜難的局面,農(nóng)民、市民都嚴(yán)重不滿,從而導(dǎo)致W市市政府的其他決策的執(zhí)行都遭致市民的抵觸。請(qǐng)用行政效率的有關(guān)理論,分析本案例中W市這種做法是否科學(xué)合理。W市在城市管理中應(yīng)如何處理好創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市與農(nóng)民進(jìn)城賣菜之間的關(guān)系?

答案: (1)該市政府這種做法既不科學(xué)也不合理。從行政效率的角度可以對(duì)此作如下分析:①行政效率方向性的特點(diǎn)。賣菜和吃菜是菜農(nóng)和市...
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【簡(jiǎn)答題】一家外商投資企業(yè)立項(xiàng)審批歷時(shí)11個(gè)月,修改立項(xiàng)報(bào)批的文件資料合計(jì)300多萬(wàn)字,耗費(fèi)紙張503公斤,經(jīng)辦人員行程2萬(wàn)多公里,在途27個(gè)通宵,費(fèi)用達(dá)4萬(wàn)元。1990年6月,浙江省黃巖微型電機(jī)廠、金清購(gòu)銷服務(wù)部與香港峻誠(chéng)企業(yè)有限公司合資籌辦“金港塑料薄膜制品有限公司”。雙方達(dá)成協(xié)議,70%的產(chǎn)品由港方負(fù)責(zé)外銷,兩年之內(nèi)收回全部投資??烧l(shuí)想到,光是辦理立項(xiàng)審批手續(xù)就足足花了11個(gè)月,涉及省、地、市有關(guān)部門(mén)共計(jì)27個(gè)。期間,企業(yè)經(jīng)辦人員由黃巖市到地區(qū)、省城先后往返了20多次。受累不說(shuō),最難忍的是受氣。報(bào)批資料經(jīng)郵局寄給地區(qū)有關(guān)部門(mén),廠方翹首企盼,可一兩個(gè)月不見(jiàn)回音,只好壯起膽子上門(mén)催辦,答曰:資料找不到了,再補(bǔ)一份!地區(qū)的關(guān)卡總算過(guò)了,不料送到省里又“卡殼”了,省有關(guān)部門(mén)經(jīng)辦人一口一個(gè)不行,非要按其意圖重新修改。廠方以國(guó)務(wù)院有關(guān)文件與之理論,也毫無(wú)作用?!案觳矓Q不過(guò)大腿”,廠方只得跑回黃巖,按其“旨意”重新修改打印,重新逐級(jí)報(bào)批,重新說(shuō)情蓋章。港商對(duì)此百思不解,頓生一計(jì),向領(lǐng)導(dǎo)人申訴。這招果然靈,終于在1991年5月17日領(lǐng)到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。就本案例而言,提高行政效率的途徑有哪些?

答案: 就本案例而言,提高行政效率的途徑有:
①按照建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能。要理順政府與企業(yè)...
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答案: 本案例中行政效率低下的根本原因在于權(quán)力過(guò)分集中。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,社會(huì)主義的管理制度必須對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)都實(shí)行中央高...
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