A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目干系人的要求
B.項目管理團隊的要求
C.批準的變更請求
D.公司制度
A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
A.時間、成本、質(zhì)量標準
B.時間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標準
D.時間、功能、質(zhì)量標準
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
最新試題
下列關(guān)于項目整體管理的表述中，正確的是（）
下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）
通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）
（）不是項目目標特性。
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更請求的（）
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。
一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）
（）屬于組織過程資產(chǎn)。
能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）