A.通知項目干系人 B.修改公司的知識管理系統(tǒng) C.獲取出資人和客戶的正式認可 D.準備績效報告
A.召集一次變更控制委員會會議 B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C.準備變更請求 D.通知干系人將要對項目立即采取的新計劃
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價 B.整體管理強調的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段 C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù) D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價