A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.進(jìn)程報(bào)告
D.范圍變更控制流程
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A.通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知干系人將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目整體管理把各個(gè)管理過(guò)程看成是完全獨(dú)立的
B.項(xiàng)目整體管理過(guò)程是線性的過(guò)程
C.項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組中的不同過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過(guò)程
D.項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過(guò)程
最新試題
()屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。
()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該()
項(xiàng)目收尾包含合同收尾和()兩部分。
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,"假設(shè)"是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素()
下列()要求書(shū)面的變更通知單。
在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的()
以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的敘述,正確的是()
當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,一般不使用()對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()