單項選擇題關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。（1）將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；（2）是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。空白（1）處填（）

A.PERT網絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法


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1.單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算（）

A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的比率
B.增加到項目關鍵路徑中的額外資源的成本
C.關鍵路徑中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路徑中的活動的三種概率時間的PERT估計

2.單項選擇題開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

A.資源限制的進度
B.資源分配進度
C.資源平衡進度
D.資源定量化進度

3.單項選擇題在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

A.進度問題
B.費用超支
C.技術問題
D.工作界面

4.單項選擇題項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據是（）

A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術基線

5.單項選擇題在評估一個項目是否趕工時，項目經理應首先計算（）

A.每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算