在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

當晉升一位技術專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔下列（）風險。

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該（）

項目團隊建設內(nèi)容一般不包括（）

兩個團隊成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

項目團隊成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中分散的不同位置。為了改變這種情況，項目經(jīng)理設計了一個項目標識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計劃是（）

項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）