單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）

A.解決問題
B.妥協(xié)
C.求同存異
D.暫時擱置問題


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1.單項(xiàng)選擇題下列活動不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是（）

A.非正式培訓(xùn)
B.集中辦公
C.組織娛樂活動讓大家互相認(rèn)識了解
D.編寫人力資源計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題（）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。

A.層次結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.文本格式的角色描述
D.團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄

3.單項(xiàng)選擇題在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是（）

A.通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B.為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時限內(nèi)完成項(xiàng)目
C.撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助

5.單項(xiàng)選擇題沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）

A.問題解決
B.求同存異
C.強(qiáng)迫
D.撤退

最新試題

有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵的敘述正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

除（）以外均為建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。

題型：單項(xiàng)選擇題

兩個團(tuán)隊(duì)成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項(xiàng)目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽侵蟹稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)了一個項(xiàng)目標(biāo)識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計(jì)劃是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的團(tuán)隊(duì)成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟將按以下（）順序進(jìn)行。

題型：單項(xiàng)選擇題

以下各因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊(duì)，（）可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項(xiàng)目參與人作用的過程。關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯誤的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）

題型：單項(xiàng)選擇題