價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)對(duì)買(mǎi)方有價(jià)值產(chǎn)品的基石。價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)包括（）等活動(dòng)。
①內(nèi)部后勤
②外部后勤
③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
④采購(gòu)
⑤人力資源管理
⑥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
A.①③④⑥
B.①②⑤⑥
C.②③④⑤
D.①②③⑥
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A.企業(yè)文化的變化
B.服務(wù)質(zhì)量的變化
C.業(yè)務(wù)方向的變化
D.組織管理的變化
A.BPR
B.CCB
C.ARIS
D.BPM
A.企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B.要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
C.只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與
D.對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)
A.已有流程
B.系統(tǒng)架構(gòu)
C.目標(biāo)流程
D.企業(yè)架構(gòu)
A.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
B.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
C.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
D.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
最新試題
為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是（）
關(guān)于企業(yè)流程再造說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于流程設(shè)計(jì)原則的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟包括項(xiàng)目的啟動(dòng)，擬定變革計(jì)劃，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)（）并實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，重新開(kāi)始。
某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化，實(shí)施了（），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。
基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）
在企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的內(nèi)容中，BPR表示（）
某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功的，則（）不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。
在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，消除"不增值作業(yè)"、改進(jìn)"可增值作業(yè)"，將企業(yè)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的方法是（）
下列關(guān)于BPR的敘述中，（）是不正確的。