在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少沖突。

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

勞動力市場的供求狀態(tài)決定了市場主體的不同力量，勞動力供大于求，勞動力需求方就占主導位置，進而導致勞動力市場工資的（）

人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

集體談判的結(jié)構(gòu)，是指不同層次、不同等級、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。

針對勞動過程中的不安全和不衛(wèi)生因素，勞動法規(guī)定了勞動者有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利，以保障勞動者在勞動過程中的（）

國際勞工組織不僅是聯(lián)合國大家庭最老的成員，至今為止仍是國際體系中最獨特的組織，其（）是力量和合法性的來源。

工會的建立是勞動者行使（）的表現(xiàn)，目的在于＂擁護或擴張其勞動關(guān)系上之利益＂。

在政府勞動關(guān)系策略受勞動關(guān)系模式影響，從工會的權(quán)利及地位和政府政治理念這兩個角度出發(fā)，將勞動關(guān)系劃分為（）

勞動者以勞動交換企業(yè)的薪酬福利以滿足經(jīng)濟上的生活需求，這體現(xiàn)的是勞動關(guān)系的（）