A.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化
B.職務(wù)擴(kuò)大化
C.職務(wù)輪換
D.職務(wù)豐富化
E.工作團(tuán)隊(duì)
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A.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化的需要
B.企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要
C.企業(yè)成本最低的需要
D.能最大限度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
E.最大限度地滿(mǎn)足員工俱成長(zhǎng)和增加個(gè)收入的要求
A.職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析之間有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)
B.職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析是截然不同概念。
C.職務(wù)設(shè)計(jì)最后要形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范
D.職務(wù)設(shè)計(jì)和職務(wù)分析都是對(duì)現(xiàn)有職務(wù)的認(rèn)定
E.職務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足具體規(guī)定業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要
A.二者只有區(qū)別,沒(méi)有聯(lián)系
B.職務(wù)說(shuō)明書(shū)主要說(shuō)明任務(wù)者成功開(kāi)展工作
C.職務(wù)規(guī)范主要說(shuō)明任職者需要說(shuō)明什么
D.從內(nèi)容上看,職務(wù)規(guī)范是職任說(shuō)明書(shū)的一項(xiàng)重要組成
E.實(shí)際工作中企業(yè)以職務(wù)說(shuō)明書(shū)把兩者內(nèi)容都包括了
A.員工流失情況
B.員工離職退休辭職情況
C.內(nèi)部流動(dòng)情況
D.員工晉升、降職、調(diào)換等情況
E.既有內(nèi)部流動(dòng)也有員工流失情況
A.該方法是對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)
B.此回歸方程可預(yù)測(cè)人力資源的需求量但比較復(fù)雜煩瑣
C.這一方法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)
D.變量的歷史數(shù)據(jù)必須是全面的
E.一元回歸分析和多元回歸分析分別是回歸分析法的兩種情況
最新試題
敏感性原則又稱(chēng)為()。
在實(shí)施人力資源規(guī)劃同時(shí),要進(jìn)行定期與不定期的()。
人力資源理論的發(fā)展包括兩個(gè)方面,它們是()。
從公平理論的產(chǎn)生和內(nèi)容來(lái)看,公平理論主要著眼于()
對(duì)于少數(shù)組織來(lái)說(shuō),變革才是其生存之道。
360度考核只有在那些開(kāi)放程度高、員工參與意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)才能取得理想的效果。
通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)在特征的分析,找出了人力資源開(kāi)發(fā)與管理同人事管理之間的27個(gè)不同點(diǎn),使現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論初步形成的是()。
在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),與主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工往往被認(rèn)為具有較強(qiáng)的溝通能力,這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應(yīng)”。
下列哪個(gè)不是工作分析在分析階段著重分析的要素()。
以下關(guān)于人力資源的屬性不正確的是()。