如何理解標桿管理技術？

請解釋動態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢。

簡述變量分布中心含義及其測度指標之間的關系。

簡述按照條件的肯定程度對決策所作出的分類。

假設某企業(yè)計劃投產一種新產品，需要購置一套新設備。預計該設備每年固定成本（包括折舊費、保險費和財產稅等）共計90000元。根據(jù)預測，該產品投放市場后單位銷售價格為24元，單位變動成本為14元，年產銷量可達10000件。問該企業(yè)是否應當投產新產品？如果該企業(yè)要求投產這種產品后，至少要創(chuàng)造利潤25000元，請問該企業(yè)是否還要進行投產？

假設某企業(yè)計劃開發(fā)一種新產品，根據(jù)市場調查，該企業(yè)提出三種不同的生產方案，而且每種方案都面臨著三種不同的市場銷售狀況。有關各種情況下的貢獻毛益資料如下表所示。要求：分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇（假設樂觀系數(shù)α=0.6）。

假設某企業(yè)只生產和銷售一種產品，其計劃年度內的預計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元。現(xiàn)設該產品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計算有關因素變動對該產品損益平衡點的影響；⑵計算有關因素變動對利潤的敏感系數(shù)。

列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。

簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。

簡述按其有關風險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。