A.工程能力表：明確各工程的瓶頸工序及各個工序的工作內(nèi)容和工時構(gòu)成，適用于以人的作業(yè)為主的生產(chǎn)線
B.時間觀測表：實測實際作業(yè)時間，觀測循環(huán)時間及差異，比較循環(huán)時間與節(jié)拍時間
C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票：比較作業(yè)者的循環(huán)時間與節(jié)拍時間的差異
D.山積表：明確各工程的生產(chǎn)瓶頸，適用于以機械作業(yè)為主的生產(chǎn)線
E.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票：對應(yīng)節(jié)拍時間來決定作業(yè)者“責(zé)任作業(yè)范圍”，包括走動路線、標(biāo)準(zhǔn)手持、安全注意等
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D.動作數(shù)量
A.平準(zhǔn)化
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A.均衡員工作業(yè)
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D.走動浪費
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企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的（）等要素。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
精益管理的五項原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實施？
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益生產(chǎn)評價體系從（）大的方面構(gòu)建。
下述哪項是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
生產(chǎn)日報表應(yīng)（）填寫。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。
安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。