A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項(xiàng)目，建議客戶再開(kāi)一個(gè)新項(xiàng)目
C.勸說(shuō)客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
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你可能感興趣的試題
A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力或無(wú)能
C.發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō)明書的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處
A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭(zhēng)議解決
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.買方擬訂的采購(gòu)文件應(yīng)便于潛在賣方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購(gòu)文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購(gòu)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)
C.采購(gòu)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購(gòu)文件要便于對(duì)賣方應(yīng)答進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
B.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
A.A公司可能缺乏按時(shí)完成的動(dòng)力
B.你可能不得不變更項(xiàng)目以適應(yīng)該采購(gòu)
C.A公司可能缺乏滿足你的需求的動(dòng)力
D.無(wú)論怎樣你都可以做到調(diào)整該采購(gòu)以適應(yīng)你的項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）