A.形成階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.震蕩階段
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A.創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計劃。
B.制定一個變更請求，并提交給變更控制委員會。
C.項目計劃不變，與之前利益相關(guān)者批準的保持一致。
D.更改交流計劃，并請求利益相關(guān)方的批準。
A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評估項目的持續(xù)需求
B.立即開始項目收尾過程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評估，直至項目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。
A.控制質(zhì)量
B.項目或階段收尾
C.控制范圍
D.確認范圍
A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點圖
A.它應(yīng)該是每個收尾階段的組成部分
B.它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會改善實施組織中的團隊激勵
D.它會提高對未來項目的管理
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）