A.計劃、組織、激勵、控制
B.決策、計劃、組織、控制
C.計劃、組織、領(lǐng)導、控制
D.決策、組織、指揮、控制
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A.管理現(xiàn)代化
B.管理專業(yè)化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導
A.項目計劃
B.規(guī)劃方案
C.戰(zhàn)術(shù)計劃
D.戰(zhàn)略計劃
A.建議權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
B.命令權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)
D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
A.理性決策
B.群體決策
C.個體決策
D.非理性決策
A.組織創(chuàng)新
B.組織變革
C.組織開發(fā)
D.組織規(guī)劃
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。