A.項目計劃
B.規(guī)劃方案
C.戰(zhàn)術(shù)計劃
D.戰(zhàn)略計劃
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A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
B.命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)
D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
A.理性決策
B.群體決策
C.個體決策
D.非理性決策
A.組織創(chuàng)新
B.組織變革
C.組織開發(fā)
D.組織規(guī)劃
A.最優(yōu)原則
B.滿意原則
C.效率原則
D.效益原則
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
最新試題
（）是管理的重心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。