A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
B.命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)
D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
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A.理性決策
B.群體決策
C.個(gè)體決策
D.非理性決策
A.組織創(chuàng)新
B.組織變革
C.組織開(kāi)發(fā)
D.組織規(guī)劃
A.最優(yōu)原則
B.滿(mǎn)意原則
C.效率原則
D.效益原則
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
A.親自觀(guān)察
B.報(bào)表報(bào)告
C.召開(kāi)會(huì)議
D.統(tǒng)計(jì)資料
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。