A、創(chuàng)造性地提出既有效地維護(hù)自身利益,又兼顧對(duì)方要求的方案
B、尋找第三者來(lái)參與談判的方案
C、提出對(duì)方要求以外能體現(xiàn)對(duì)方利益的方案
D、更換談判小組成員
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A、國(guó)際商務(wù)談判過(guò)程
B、經(jīng)濟(jì)談判蹉商階段
C、重大談判準(zhǔn)備階段
D、合同條款談判階段
A、價(jià)廉物美
B、貨真價(jià)實(shí)
C、市場(chǎng)通行
D、體現(xiàn)雙方共同利益
A、技術(shù)談判,貿(mào)易談判,價(jià)格談判
B、價(jià)格談判,外交談判,軍事談判
C、國(guó)際談判,國(guó)內(nèi)談判,中立地談判
D、主場(chǎng)談判,客場(chǎng)談判,中立地談判
A、自身分析,市場(chǎng)分析
B、自身分析,對(duì)手分析
C、市場(chǎng)分析,環(huán)境分析
D、環(huán)境分析,對(duì)手分析
A、達(dá)成協(xié)議
B、解決問(wèn)題
C、贏得勝利
D、施加壓力
最新試題
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
談判風(fēng)格的作用是()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()