A.控制和糾正偏差 B.監(jiān)控效益和評估偏差 C.讓全體員工對戰(zhàn)略進(jìn)行全面透徹的了解 D.將戰(zhàn)略分解為幾個實施階段,確定分階段的目標(biāo) E.將人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)的正常運行軌道,轉(zhuǎn)化為員工的實際行動
A.分為自上而下和自下而上兩種方式 B.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定同時進(jìn)行 C.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定單獨進(jìn)行 D.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略相互影響,相互作用 E.容易使企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定過程復(fù)雜化,影響戰(zhàn)略的實施效果
A.一般有一個反復(fù)評價的過程 B.人力資本戰(zhàn)略不依賴于企業(yè)的總體戰(zhàn)略 C.可以將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合起來 D.和其他職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的方式一樣 E.人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定同時進(jìn)行、相關(guān)聯(lián)