單項選擇題在為全球13個工廠安裝新機器的項目期間,項目團隊成員在完成每項任務(wù)之后更新了項目管理信息系統(tǒng)PMIS。在團隊完成安裝新機器所需的所有任務(wù)時,項目經(jīng)理應(yīng)實施哪一項來控制工作質(zhì)量?()

A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量測量指標
D.質(zhì)量績效測量


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列哪一項屬于一個項目的最終任務(wù)?()

A.完成經(jīng)驗教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗收的可交付成果運送給客戶
C.項目記錄存檔
D.解散項目團隊

2.單項選擇題一個項目的施工階段預(yù)期要持續(xù)24個月。項目發(fā)起人委員會擔心潛在通貨膨脹對項目估算利潤的影響,考慮中止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.要求項目發(fā)起人委員會決定是否繼續(xù)該項目
B.對潛在承包商進行資格預(yù)審,并將結(jié)論匯報給項目發(fā)起人委員會
C.開始招標過程,確定詳細的成本,并將結(jié)論匯報給項目發(fā)起人委員會
D.執(zhí)行敏感性分析,并將結(jié)論提交給項目發(fā)起人委員會

5.單項選擇題項目經(jīng)理最近替換了一個全球多文化項目最近聘用的項目經(jīng)理。在分析項目可交付成果的延期之后,項目經(jīng)理決定調(diào)查隱藏的問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.重新制定項目基本規(guī)則,并認可和獎勵項目團隊成員
B.指導(dǎo)表現(xiàn)不佳的資源,并重新確認所有項目團隊成員的承諾
C.確定項目團隊成員的技能,并按照個人專業(yè)知識重新分配任務(wù)
D.對所有項目團隊成員開展項目績效評價

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題