A.實驗設(shè)計
B.成本效益分析
C.標桿對照
D.因果圖
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你可能感興趣的試題
A.指示所有團隊成員查看溝通管理計劃
B.與新資源開會，說明基本規(guī)則并要求妥協(xié)
C.要求職能經(jīng)理指示新團隊成員遵循干系人參與計劃
D.開展團隊建設(shè)活動，鼓勵人際關(guān)系紐帶
A.采購管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.質(zhì)量管理計劃
D.風險登記冊
A.通知項目發(fā)起人，項目將延期交付來解決這些問題
B.根據(jù)這些問題對項目的影響來確定這些問題的優(yōu)先級
C.啟動變更控制程序
D.要求團隊成員專注于解決這些問題
A.立即實施變更，更新項目管理計劃
B.向變更控制委員會CCB提交一份變更請求
C.更新需求追蹤矩陣
D.要求項目發(fā)起人批準，并實施變更
A.確定糾正措施并執(zhí)行缺陷補救
B.確定預防措施并執(zhí)行缺陷補救
C.確定糾正措施并更新工作績效報告
D.確定預防措施并更新工作績效報告
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？