（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

根據合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

施工類、材料設備類結算施工單位需上報資料組成，包含（）

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。