是指組織根據(jù)員工在組織中所做出的貢獻所付給的相應回報。
是一個人為實現(xiàn)目標而采取行動的內(nèi)在動力。
是組織為本單位護理人員設計的自我認知、成長通道的管理方案。
是醫(yī)院人力資源管理部門和護理職能部門根據(jù)組織護理業(yè)務范圍評估和確認護理人力資源需求并做出策劃的過程。
最新試題
激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。
有些問題通過正式組織渠道不易解決,可通過非正式組織加以溝通。
如何處理沖突?
上行溝通
負強化
消退
你認為應如何樹立護理管理者的威信?
如果你是護士長,請闡述怎樣在你的管理中應用馬斯洛的層次需要論?
什么情況下適合使用單向溝通?
組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。