單項(xiàng)選擇題公司請(qǐng)一名新項(xiàng)目經(jīng)理來管理一個(gè)小型高端項(xiàng)目。如果這個(gè)項(xiàng)目成功，將會(huì)為公司帶來額外的工作。有效的收尾過程將是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。為確保成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須產(chǎn)生什么可交付成果？（）

A.驗(yàn)收文件
B.儲(chǔ)備分析
C.進(jìn)度報(bào)告
D.采購審計(jì)


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2.單項(xiàng)選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫中搜索制定項(xiàng)目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會(huì)討論項(xiàng)目假設(shè)條件，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識(shí)別并定義項(xiàng)目可交付成果最適合的實(shí)施方法
D.為進(jìn)行資源分配，與發(fā)起人開會(huì)以概述出一個(gè)含有項(xiàng)目里程碑的詳細(xì)時(shí)間表

3.單項(xiàng)選擇題首席執(zhí)行官要求項(xiàng)目經(jīng)理提供績效報(bào)告。項(xiàng)自經(jīng)理應(yīng)該在這份報(bào)告中包含哪些內(nèi)容？（）

A.己完成百分比和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.問題的當(dāng)前狀態(tài)以及更新后的相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的績效測量指標(biāo)
D.己完成的工作和關(guān)鍵繢效指標(biāo)

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的最終階段，一位關(guān)鍵相關(guān)方提出對(duì)主要可交付成果的新改進(jìn)意見。團(tuán)隊(duì)不同意進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.提交變更請(qǐng)求
C.審查溝通管理計(jì)劃
D.審查變更管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對(duì)需求進(jìn)行重要更新。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該請(qǐng)求
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)
C.更新問題日志
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃