A、向客戶傳授知識(shí)
B、提供咨詢
C、提供多種方便
D、提供代辦業(yè)務(wù)
E、操作示范表演
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A、擬定危機(jī)管理計(jì)劃
B、對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)和演習(xí)
C、建立新聞發(fā)言人制度
D、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)
E、對(duì)高管進(jìn)行審核
A、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式
B、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對(duì)獨(dú)立的部門
C、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
D、將各個(gè)部門組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu)
E、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A、目的的確定
B、購(gòu)買動(dòng)機(jī)的取舍
C、購(gòu)買方式的選擇
D、購(gòu)買計(jì)劃的制定
E、購(gòu)買計(jì)劃的執(zhí)行
A、只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才具有指揮和命令的權(quán)力
B、臨時(shí)性、非長(zhǎng)期固定性組織
C、職能部門只有經(jīng)過(guò)授權(quán)才有一定的指揮權(quán)力
D、具有較大的機(jī)動(dòng)性,對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈活
E、管理者精力有限,難以深入細(xì)致考慮問(wèn)題
A、目的性
B、果斷性
C、支配性
D、堅(jiān)韌性
E、自制性
最新試題
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
按客戶在購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶類型是()
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購(gòu)買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。