A、過(guò)去評(píng)價(jià)
B、當(dāng)前評(píng)價(jià)
C、未來(lái)評(píng)價(jià)
D、制定面向未來(lái)的行動(dòng)方案
E、職務(wù)分析
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A、市場(chǎng)占有率
B、策略性咨詢提供率
C、顧客導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)
D、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)
E、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)指標(biāo)
A、指導(dǎo)解決績(jī)效問(wèn)題
B、提供與薪酬決策有關(guān)的信息
C、識(shí)別培訓(xùn)的需求
D、實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)
A、以表評(píng)估法
B、排列評(píng)估法
C、期望法
D、交易比率法
E、資本凈收益法
A、相應(yīng)責(zé)任
B、相應(yīng)權(quán)利
C、工作關(guān)系
D、工作結(jié)果
E、工作結(jié)果的反饋
A、明確員工工作事項(xiàng)
B、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)定公司員工的工作態(tài)度
C、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有助于在客戶心中形成鮮明的公司形象
D、服務(wù)質(zhì)量不是非常重要
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是客戶資料使用過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買的日常消費(fèi)品中。
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
客戶的原始資料來(lái)源主要包括()
以下哪幾項(xiàng)是客戶調(diào)查的主要內(nèi)容()
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。