A.愛德華-施來
B.喬治-奧迪奧恩
C.彼得-德魯克
D.道格拉斯-麥格雷戈
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A.年度報(bào)告與績效分析
B.確定施政目標(biāo)
C.確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
D.協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A.目標(biāo)太少
B.目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C.目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,且對重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
D.目標(biāo)的層次不高
A崗位責(zé)任制
B.績效發(fā)展
C.績效管理
D.目標(biāo)管理責(zé)任制
A.焦慮
B.茫然
C.怨氣
D.著急
A.職業(yè)怠慢
B.35歲后任不知道自己是干什么的
C.過早開始職業(yè)生涯
D.想干卻不讓你干了
最新試題
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
應(yīng)該積極正確地面對個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
用好碎片化時(shí)間()。
時(shí)間組合包括:()。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
在《致加西亞的信》書中,主人公羅文高效執(zhí)行的能力,最核心的表現(xiàn)是以()為導(dǎo)向。