A.資源配置及激勵機制
B.新目標設定
C.目標的設定和分解
D.執(zhí)行、評估與調整
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A.增加管理部門的職級,組織的各種事務需逐級上報
B.一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚
C.管理部門不要為管理而管理成為“生事”部門,不斷地制造越來越復雜的表格
D.盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)
A.確定使命和愿望的結果
B.報告和信息利用
C.加強績效與結果法的實施
D.測定績效
A.體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標
B.體現(xiàn)持續(xù)改進的要求
C.體現(xiàn)個人的意愿
D.體現(xiàn)關鍵問題的解決
A.為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制
B.為了近期目標的實現(xiàn)可以放棄長遠目標
C.將長遠發(fā)展目標公之于眾,接受監(jiān)
D.強化規(guī)劃的法律地位
A.職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
B.職稱=職業(yè)
C.職位=職業(yè)
D.職業(yè)=專業(yè)
最新試題
()是造成時間浪費的重要因素。
激勵,作為調動員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
目標管理與時間管理具有內在的()。
用好碎片化時間()。
()是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。
管理越細越好。
要讓業(yè)務人員3/4的時間實在做業(yè)務,而不是配合管理部門的業(yè)務。
時間管理的本質是()的體現(xiàn)。
時間管理是指通過既定目標和運用一定的()實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用,從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
()技巧即把零星時間壓縮到最低限度,使一項活動盡快轉為另一項活動,免去很長的過渡時間。