分目標層面通常適用木桶理論和（）。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

影響團隊戰(zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

（）是造成時間浪費的重要因素。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

（）是時間管理重要工具之一。

有效管理時間的重要工具之一是（）。