A.時(shí)代性
B.行業(yè)性
C.外在性
D.歷史性
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A.落實(shí)補(bǔ)救措施，力戒重蹈覆轍
B.暢通信息渠道，回應(yīng)公眾關(guān)切
C.加強(qiáng)組織合作，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
D.前移預(yù)防關(guān)口，準(zhǔn)時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
A.領(lǐng)導(dǎo)閱歷
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
C.領(lǐng)導(dǎo)方法
D.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
A.制造性原則
B.穩(wěn)定性原則
C.目的性原則
D.普遍性原則
A.勤政盡職
B.公正廉潔
C.敬畏權(quán)力
D.嚴(yán)以律己
A.決策力量
B.溝通力量
C.創(chuàng)新力量
D.激勵(lì)力量
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過(guò)程中展現(xiàn)的一種能力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂(lè)觀主義、提供清晰的愿景圖（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級(jí)的人。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過(guò)程包括（）
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）