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A.使公有資產(chǎn)的絕對(duì)數(shù)量增加
B.使公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢
C.使公有制經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用
D.使國有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢
馬克思指出:“消費(fèi)資料的任何一種分配都不過是生產(chǎn)條件本身分配的結(jié)果。而生產(chǎn)條件的分配,則表現(xiàn)在生產(chǎn)方式本身的性質(zhì)。”正確的理解有()
①生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)決定消費(fèi)資料分配的性質(zhì)
②分配是生產(chǎn)和消費(fèi)的最終目的和動(dòng)力
③消費(fèi)的具體方式受社會(huì)生產(chǎn)方式的制約
④消費(fèi)資料的分配是生產(chǎn)資料所有制實(shí)現(xiàn)的具體形式
A.①②
B.③④
C.①④
D.②④
A.國有企業(yè)
B.公有制企業(yè)
C.混合所有制企業(yè)
D.私有制企業(yè)
改革開放30年來,我國公有制經(jīng)濟(jì)主體地位不斷得到加強(qiáng)。下列對(duì)公有制認(rèn)識(shí)正確的是()
①公有制包括混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有成分和集體成分
②在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,公有制的具體實(shí)現(xiàn)形式可以多樣化
③堅(jiān)持公有制為主體,要求國有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢
④堅(jiān)持公有制為主體,必須保證國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)的命脈
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
最新試題
2014年中石油、中石化、國家電網(wǎng)紛紛拋出混合所有制改革方案.光大集團(tuán)、交通銀行等金觸機(jī)構(gòu)也加入“混腳,陣營.國有央企中鋁公司正在將加速推進(jìn)混合所有制改革作為脫困的途徑之一.2014年6月,中鋁公司宜布與杭州錦江集團(tuán)共同設(shè)立合資公司,引入民營資本,有利于激發(fā)其自身的業(yè)務(wù)活力.中國鋁業(yè)公司黃事長表示,未來幾年,中鋁的重點(diǎn)是解決鋁板塊的虧損問題.產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,就要向市場找戰(zhàn)略合作伙伴,向市場籌集資金,走混合所有制的道路. 請結(jié)合上述材料,運(yùn)用“我國基本經(jīng)濟(jì)制度”的相關(guān)知識(shí)說明積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的必要性.
“一江春水向東流”,這是人們對(duì)近些年來我國人才以及其他經(jīng)濟(jì)資源由中西部地區(qū)向東部沿海地區(qū)流動(dòng)這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的形象說法。應(yīng)如何看待這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?
蘋果公司2015財(cái)年第四季度利潤同比增長31%,中國市場銷量同比增長99%。蘋果一直認(rèn)為,隨著中國中產(chǎn)階層隊(duì)伍的壯大,消費(fèi)者會(huì)有越來越多的閑錢來購買蘋果產(chǎn)品,蘋果手機(jī)昂貴的售價(jià)一度被認(rèn)為是競爭的不利因素,現(xiàn)在看來卻反而能幫助蘋果在一堆廉價(jià)智能機(jī)中鶴立雞群,始終保持其高質(zhì)量的品牌形象。蘋果去年發(fā)布的iPhone6和iPhone6Plus配備了更大的屏幕,刺激了大批用戶升級(jí),并成功“勾引”了不少安卓用戶,而蘋果推出金色iPhone的原因是這種顏色在中國非常受歡迎。蘋果簡單完美的外形設(shè)計(jì)足以征服果粉,蘋果手機(jī)的軟件和硬件結(jié)合是最完美的,使用更加流暢。當(dāng)然,對(duì)于不少果粉來說,這些理由都是多余的,只因?yàn)槭莍Phone,就可以構(gòu)成購買的理由。結(jié)合材料,運(yùn)用“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展”的知識(shí),說明蘋果公司的成功經(jīng)營對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的啟示。
閱讀下列材料,結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答問題。2013年“海爾”集團(tuán)全球營業(yè)額突破1000億元,成為中國第一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的自主品牌?!昂枴痹诓煌陌l(fā)展時(shí)期,分別確立了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略,一次次地抓住了發(fā)展機(jī)遇;“海爾”設(shè)立了中央研究院等核心技術(shù)機(jī)構(gòu),持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢,20年來平均每天為用戶開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品;海爾集團(tuán)以其質(zhì)量、完善的服務(wù)、良好的信譽(yù),贏得了市場和客戶。結(jié)合材料,運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營的有關(guān)知識(shí),回答“海爾”是如實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的?
短短一年時(shí)間,微信紅包、打車軟件、網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品等互聯(lián)網(wǎng)金融正越來越多地改變我們的生活,不僅為投資者帶來收益,而且也給傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來新的活力。這表明()①互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)②金融企業(yè)利用高科技形成新的競爭優(yōu)勢③居民投資理財(cái)?shù)钠贩N和渠道更加多樣化④新的消費(fèi)熱點(diǎn)能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和成長
黨的十八屆五中全會(huì)提出,堅(jiān)持綠色發(fā)展,著力改善生態(tài)環(huán)境,推動(dòng)低碳循環(huán)發(fā)展、加大環(huán)境治理力度、筑牢生態(tài)安全屏障。材料新能源汽車以其碳排放低、使用成本低、行駛安靜等優(yōu)點(diǎn)而受到人們的青睞。但是受續(xù)航里程短、購置成本高等因素的制約,消費(fèi)者對(duì)購置使用新能源汽車存在許多顧慮。近幾年,新能源汽車的消費(fèi)市場有所擴(kuò)大,但與傳統(tǒng)汽車相比,其市場占有率依然很低。為推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,政府制定融資、補(bǔ)貼、免稅等優(yōu)惠政策,引導(dǎo)汽車廠商加大研發(fā)投入和生產(chǎn)。結(jié)合材料并運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí),分析大力推動(dòng)新能源汽車生產(chǎn)對(duì)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。
2014年全國高校畢業(yè)生人數(shù)727萬人,再創(chuàng)歷史新高,被冠以“更難就業(yè)季”稱號(hào)。一方面是大學(xué)生就業(yè)難,另一方面是企業(yè)招工難,兩難問題為什么會(huì)奇怪地同時(shí)存在?調(diào)查顯示,一些跟風(fēng)報(bào)考的管理、外貿(mào)、制造等熱門專業(yè),畢業(yè)生嚴(yán)重過剩,就業(yè)遇冷;一些畢業(yè)生的實(shí)際工作能力達(dá)不到企業(yè)要求;有的畢業(yè)生希望工作“有錢又有閑”,有的只愿意到大型國企或事業(yè)單位找一份“穩(wěn)定而體面”的工作。結(jié)合材料,說明大學(xué)生應(yīng)該樹立怎樣的就業(yè)觀念。
美國的某新能源汽車,由于運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)概念,已經(jīng)取消了傳統(tǒng)的4S店商業(yè)模式,不僅銷售不需要4S店,其保養(yǎng)、維修也不再需要4S店。因?yàn)榘l(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)讓生產(chǎn)者能掌握售出汽車的各種數(shù)據(jù),哪個(gè)輪胎該更換或者哪個(gè)零件該出問題,廠家比用戶還清楚??梢噪S時(shí)隨地上門服務(wù)??梢姡ǎ?。①聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將是企業(yè)發(fā)展的根本原因②滿足市場需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵③企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略④傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)遷移,會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)或服務(wù)的轉(zhuǎn)型
“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ),利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),并不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式。以微信為代表的“快速迭代式”創(chuàng)新模式,迅速滿足用戶需求,降低了中小微企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場的門檻,提高了創(chuàng)業(yè)成功率,形成了互利共生的生態(tài)系統(tǒng)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展將公共服務(wù)輻射到更多有需求的群體中去,提供跨區(qū)域的創(chuàng)新服務(wù),為實(shí)現(xiàn)教育和醫(yī)療等公共稀缺資源均等化提供全新平臺(tái)。以商務(wù)專車、拼車、房屋互換、二手交易、家政服務(wù)為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展,充分利用社會(huì)閑置資源,提升服務(wù)品質(zhì),緩解城市交通擁堵,解決市民出行難的問題。結(jié)合材料,運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》知識(shí),分析以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的意義。
目前,我國成為智能手機(jī)的消費(fèi)大國。同時(shí),手機(jī)廠商的競爭也越來越激烈。在智能手機(jī)市場的競爭中,我國部分手機(jī)廠商抓住時(shí)機(jī),根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行生產(chǎn),從而脫穎而出。其中,小米公司借助互聯(lián)網(wǎng),通過電商渠道迅速打開市場,為大批“米粉”提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的小米手機(jī),2014年的銷售量僅次于三星;華為公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,不斷加強(qiáng)研究開發(fā),生產(chǎn)出性能優(yōu)異的高端智能手機(jī),市場競爭力不斷提高;聯(lián)想集團(tuán)收購了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù),增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力,提高了聯(lián)想智能手機(jī)的國際競爭力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),談?wù)劜牧现腥沂謾C(jī)廠商的經(jīng)營策略對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的啟示。