A.其他有利于效率提高或減少損失的做法。
B.安排人員用最快的速度做計劃更換所對應的物料、設備等準備工作。
C.不需要安排因計劃調整而閑置的人力做前加工、原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。
D.安排因計劃調整而剩下的成品、半成品、原物料盤點、入庫、清退等處理工作。
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A.廢料
B.物料
C.成品
D.半成品
A.一般管理
B.重點管理
C.常規(guī)管理
D.偶爾管理
A.一般管理
B.重點管理
C.常規(guī)管理
D.偶爾管理
A.戰(zhàn)略物品
B.杠桿物品
C.瓶頸物品
D.一般物品
A.上升
B.變化
C.下降
D.接近
最新試題
供應商開發(fā)項目的實施可以是()情況推動的。
知識產(chǎn)權風險是一種供應鏈風險,它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴大等因素造成的。
倉儲能力是指人員和設備方面的能力,()是一個衡量倉儲能力的指標,它是指計劃期內進出貨物的總量。
開展供應鏈金融需求的分析,可以采用基于生命周期視角的方法,把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、()等四個階段,分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。
供應商認證一般有三種方式,包括采購方進行認證和()
可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則,是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則,考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益,保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃,制定主生產(chǎn)計劃后,需要制定(),以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
供應鏈金融需求分析可以采用基于供應鏈結構視角的方法,分析不同行業(yè)的供應鏈的金融需求。
在供應商選擇過程中,須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素,作為供應商選擇的依據(jù)。