A.粗能力計劃
B.物料需求計劃
C.半成品計劃
D.產(chǎn)成品計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成立小組確定主題，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動，持續(xù)改進(jìn)
B.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，采取變革行動，持續(xù)改進(jìn)
C.成立小組確定主題，采取變革行動，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)
D.成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動，選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)
A.理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施
B.及早抓好新產(chǎn)品開發(fā)和研制
C.短期的超出能力的需求通過加班加點滿足，不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力
D.擠出力量培訓(xùn)員工
A.企業(yè)的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力
C.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
D.設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
A.選擇項目團(tuán)隊、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
B.建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項目團(tuán)隊、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
C.選擇項目團(tuán)隊、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
D.獲得管理層的支持、選擇項目團(tuán)隊、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾正措施、推出
A.供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問題
B.采購方企業(yè)愿意投入資源給績效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購方企業(yè)內(nèi)部的績效改進(jìn)要求保持一致
C.采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績效
D.供應(yīng)商要求采購方給予資助
最新試題
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機(jī)遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則，是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
再制造型逆向物流的對象是一些價值較高的廢舊零部件，如飛機(jī)發(fā)動機(jī)等，由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷售市場可能重合，合適的逆向物流運營方案是（）
供應(yīng)商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。