A.工程所在地
B.建設(shè)單位所在地
C.施工單位所在地
D.雙方選定
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A.按合同規(guī)定的時間、數(shù)額付款。
B.審查承包單位的施工組織設(shè)計。
C.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式。
D.協(xié)助業(yè)主選擇承建單位
A.審查投標(biāo)方案和設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)性能是否符合設(shè)計技術(shù)要求
B.對報價構(gòu)成的合同性進(jìn)行評審
C.對實施方案的可行性進(jìn)行評審
D.審查投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款和條件，有無顯著的差異或保留
A.刊登資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)報告
B.編制工程標(biāo)底價格
C.發(fā)售招標(biāo)文件
D.召開投標(biāo)預(yù)備回會
A.市場行為
B.企業(yè)行為
C.正當(dāng)競爭行為
D.不正當(dāng)競爭行為
A.文件、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息
B.圖紙、合同、規(guī)范、紀(jì)錄等信息
C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息
D.圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）的項目不適合使用總價合同。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）