A、資源分配矩陣圖 B、變更控制計(jì)劃 C、項(xiàng)目章程 D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。 B、整合范圍與成本。 C、確定期限。 D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急 D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系,最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)