共識(shí)即共同認(rèn)可的目標(biāo)、信念，培養(yǎng)決心達(dá)成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化管理的方法。

對(duì)于復(fù)雜的操作講解與示范相結(jié)合的原則，包括：（）。

技能傳授六步法中好的示范要做到四個(gè)結(jié)合，包括：（）。

“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

情緒定律告訴我們，人百分之百是情緒化的。

在使用教練技術(shù)中，教練與被教練者有著共同的目標(biāo)和目的地。

同理心，就是進(jìn)入并了解他人的內(nèi)心世界，并將這種了解傳達(dá)給他人的一種技術(shù)與能力。又叫做換位思考。

教練在需要教練的方面應(yīng)該是專家。

“被問(wèn)”的三個(gè)步驟第一步包含：（）。

教練技術(shù)在任何場(chǎng)合、任何地點(diǎn)、任何條件下都能使用。