項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)查閱項(xiàng)目干系人矩陣來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（C=當(dāng)前參與程度；D=期望的參與程度），根據(jù)這個(gè)矩陣，在會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與哪各項(xiàng)目干系人溝通？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質(zhì)量
D.控制質(zhì)量過(guò)程
A.獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請(qǐng)求
C.更新問(wèn)題日志
D.指示該工程師撤銷變更
A.更新的活動(dòng)清單和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
B.更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)
C.檢查協(xié)議和測(cè)量
D.驗(yàn)收協(xié)議和工作績(jī)效規(guī)范
A.在技術(shù)領(lǐng)域獲得專家判斷
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提供具體能力
C.執(zhí)行自制或外購(gòu)分析，填補(bǔ)項(xiàng)目資源缺口
D.通知項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
A.實(shí)施整體變更控制過(guò)程
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.更新干系人登記冊(cè)
D.從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得專家判斷
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）