A.項(xiàng)目總工
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.方案編制人
D.以上均有職責(zé)
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施工圖下發(fā)后,對于以下管理動(dòng)作,正確的管理流程是()。
①圖紙會(huì)審
②接收登記
③技術(shù)復(fù)核
④組織讀圖
⑤提出疑問
⑥形成紀(jì)要
A.②⑤④①③⑥
B.②④⑤①⑥③
C.④⑤①⑥②③
D.④⑤②①⑥③
A.底板鋼筋設(shè)計(jì)間距100mm,按照105mm間距安裝
B.一級(jí)抗震框架梁箍筋加密區(qū)按照500和2Hb取小值
C.剛性層鋼筋設(shè)計(jì)值為HRB4008mm@200mm,實(shí)際按照HPB3008mm@200mm實(shí)施
D.通過算量軟件節(jié)點(diǎn)設(shè)置,比標(biāo)準(zhǔn)圖算量提高鋼筋含量100t
A.計(jì)算
B.提出
C.審核
D.起草
A.項(xiàng)目合同清單
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙
D.項(xiàng)目盈虧分析
A.季度
B.月度
C.每周
D.每日
最新試題
安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時(shí)間為()
專項(xiàng)預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算()
費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是()
對于超過合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。()
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。()
在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃,需要通過哪個(gè)功能申請編制權(quán)限()
所有費(fèi)用報(bào)銷,經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起()將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長同意即可。()