A、行為準(zhǔn)則
B、價值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
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A、價值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價值觀不一致也會形成一種和諧的文化
C、價值觀念經(jīng)常被社會所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個群體對是非下的定義
A、管理是一個隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進的過程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機智和敏感的,通過這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個總結(jié)結(jié)束報告
A、面對不同的文化環(huán)境,成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘?。體制與文化的沖突,是進行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營理念
A、內(nèi)向型文化
B、外向型文化
C、泛指性文化
D、特指性文化
A、在歸屬型文化中,將你的身份地位和你的組織聯(lián)系起來是很重要的
B、在歸屬型文化中,其他人首先要問的是"你學(xué)的是什么”,然后可能問你"你是從哪里畢業(yè)的”
C、成就文化與歸屬文化是能夠調(diào)和的
D、成就型文化的管理者,總是希望別人能夠順從他
最新試題
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
荷蘭經(jīng)濟學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
簡述跨文化營銷管理的意義。